帝王在线:华为行业数字化转型“新思路”:读懂行业,重塑核心业务价值链

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[摘要]日前,国家发改委与教育部、体育总局多个部委联合印发了《冰雪运动发展规划(2016—2025年)》和《全国冰雪场地设施建设规划(2016—2022年)》。而教育领域捐赠额的猛增主要源于高校接收的捐赠。我曾经在北大本科一年级新生中做过一次调查发现两点:第一,凡是喜欢语文,形成了阅读习惯的,都是课外阅读量大、知识面广,读过很多“闲书”的,这一部分学生思想一般比较活跃,整体素质也高;第二,只熟习教材和教辅课外阅读“闲书”少,没有阅读习惯,即使考试成绩不错,转入大学的学习方式也都比较难,视野窄思路不太开展。新加坡外长维文说,两国的高级官员都清楚,两国关系是长期、多元、互利的。

随后,此事爆发,三星最终不得已将这款手机收回下架,而它也成为了三星史上最短命的机皇。  习近平强调,我们的高校是党领导下的高校,是中国特色社会主义高校。一般来说,如果公务员的工作表现合格,每年都能涨一个点,直到顶薪点为止。今天,党建网微平台整理了习近平总书记3年来在中央深改组历次会议上的一些改革金句,和你一起学习习近平的改革理念。

  2020年,“被动”数字化提速,成为企业普遍的挑战。

  新冠疫情冲击之下,企业运营管理受滞,从生产端到供应链,都面临急速转型、迅速适应的共同难题。从线上办公、远程协同,到人、财、物的全方位数字化,能够快速实现转型、适应环境攸关企业存亡。

  从生产端的智能制造转型,到运营端的智慧管理升级,以往单点的信息化开始于联接,企业数字化转型,不再局限于单一部门的提质增效,而开始期待进入更深层次的核心业务重塑。

  1 联接数字化“孤岛”

  今年年初的新冠疫情,阻断了多地人员与物资的流动,也让众多企业按下暂停键。

  数字化工具,在疫后经济复苏进程中,被寄予厚望。3月19日,工信部发布的《中小企业数字化赋能专项行动方案》,计划集聚一批面向中小企业的数字化服务商,培育推广一批符合中小企业需求的数字化平台、系统解决方案、产品和服务,助推中小企业复工复产。

  实际上,数字化、智能化在中国企业中早已起步。自2002年“两化融合”提出以来,以制造业领衔的数字化转型号角已高奏近20年。随着“大智移云”各项技术的成熟,以及工业机器人在生产制造、物流运输领域的广泛应用,产业前端的数字化转型,已实现成熟应用。

  然而,一场新冠疫情“黑天鹅”,却将企业以往忽略的数字化“孤岛”充分暴露。

  在管理端,以往分离而治的各类OA平台急需整合,以提高远程协同效率;在产业端,如何立足行业生态,构建更高层次的数字化水平,重塑企业核心业务和流程,让企业能够充分掌握、调动整个企业乃至全产业链的资源,确保企业生命力接续,成为企业面临的普遍难题。

  2 开启数字化“新思路”

  2020年5月22日,国务院政府工作报告提出,重点支持“两新一重”建设,开启以新型基础设施建设、新型城镇化建设,交通、水利等重大工程建设为代表的新一轮发展。

  作为构筑数字经济创新发展根基的“新基建”,也将带领中国企业的数字化转型进入“无人之境”:5G、AI、云等新技术,如何切入企业业务核心,如何成为企业发展的关键要素?

  在单点信息化、数字化已基本成熟的当下,企业数字化转型的侧重点开始从单点技术,走向综合方案,数字化系统由单点分散向平台协同转型,人、财、物等要素必须以数字化逻辑重新改写。

  新基建带来新机遇,同时更需要新思路——“新联接”“新计算”为所有企业的转型提供了基石,或者说让企业站在了同一条新起跑线上。而未来企业竞争力的决胜场,将在产业端与场景端。企业数字化转型的关键,也从技术指向了企业业务模式的价值重构。

  企业管理者不仅需要主动拥抱“新联接”“新计算”,更需要从场景化需求出发,以数字化、数据化的方式,重构企业核心价值链、重建企业数字化体系,让企业与行业、生态更充分地融合,从而掌握来自产品端、场景端的每一个末梢信息,真正实现企业的数字化转型和智能化发展。

  3 “懂行”的数字化转型伙伴

  IDC预测,2020年,50%的全球IT花费将来源于业务部门而非IT部门。到 2024 年,51%的全球IT预算将来源于数字化创新和数字化转型,其中在中国,这一占比更将超过70%。

  数字化转型向业务端下沉,为ICT服务商带来全新挑战。只有懂行业需求、懂技术、懂场景、懂生态的服务商,才能让数字化以更契合企业模式和场景应用的方式,向企业核?业务价值链渗透,进而帮助企业更好地深入行业肌理,通过技术与产业生态的协同,实现企业数字化价值最大化。

  6月22日,华为中国政企业务正式发布“懂行”形象,以“懂行业”“懂技术”“懂生态”凸显其通过专业过硬的“懂行”能力,助力各行业企业加速数字化转型的决心。

  

  而这样的决心,正是来自华为中国政企业务在行业市场多年的耕耘和成功实践,并将这些“经验”与数字化技术融合,携手广大生态伙伴,积极为各行业客户打造创新的场景化解决方案,释放更多数字化转型价值。

  以“智能港口”为例,厦门港区依托华为打造的港区“5G空中光纤”,结合AI、智能驾驶等新技术,通过全港区采?华为5G设备、?络设备以及MDC智能驾驶设备,实现了港?货运业务的“岸边装卸-平?运输-场内堆叠”全流程?动化、智能化场景效果。

  而在交通、教育、制造工厂、油气勘探等众多领域,华为中国政企业务同样将其对“懂行”的需求理解与识别,通过数字化技术植入企业的核心业务流程,打造场景化的创新解决方案,帮助这些传统行业实现真正的数字化转型和智能化升级,成就智慧交通、智慧教育、智慧工厂、智慧油气等等。

  全球数字经济已进入白热化阶段,人、货、场的联接方式正在重塑,技术与场景的关系被重新定义,数字化服务商也逐渐从单向“赋能者”的角色向“共创共益伙伴”转变。

  “懂行”的华为中国政企业务,或将在新一轮数字化转型竞渡中,为企业创造更多数字化的乘数效应,助力每一位行业客户,在加速变化的环境中厚积薄发,创造出行业数字化转型的无限可能。

  来源:财新网

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